如何防止企業(yè)申報(bào)被搶注
注冊商標(biāo)的重要性：
(1)、全國范圍內(nèi)受保護(hù)，其他任何人均不能使用。上海商標(biāo)注冊是為了取得商品銷售國的商標(biāo)專用權(quán)。商標(biāo)注冊了，其他人就不能在相同或近似的商品或服務(wù)上注冊或使用與自己商標(biāo)相同或近似的商標(biāo)了，也就為爭得市場做了充分準(zhǔn)備。
(2)，商標(biāo)可定期升值為市級、省級著名商標(biāo)、國家級馳名商標(biāo)。注冊商標(biāo)是一種企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)讓、繼承，作為財(cái)產(chǎn)投資、抵押等。
(3)，又便于商品進(jìn)入各大賣場或者流通環(huán)節(jié)。越來越多的大商場或超市只允許有注冊商標(biāo)的商品進(jìn)入，注冊商標(biāo)也是為了產(chǎn)品容易進(jìn)入大商場或超市銷售。
(4)、避免費(fèi)心想好、精心設(shè)計(jì)的商標(biāo)被他人搶先注冊。因?yàn)槲覈鴮ν簧虡?biāo)注冊申請實(shí)行“申請?jiān)谙?rdquo;的原則，申請?jiān)诤笳叻堑荒塬@準(zhǔn)注冊該商標(biāo)，而且連再使用也是不允許的，否則即構(gòu)成侵權(quán);
(5)、當(dāng)你未注冊商標(biāo)，在銷售產(chǎn)品的時(shí)候，有可能會無意中構(gòu)成了不必要的商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生 ，支付賠償金。
商標(biāo)被“搶注”，一直是中國企業(yè)揮之不去的夢靨。
商標(biāo)“搶注”，關(guān)鍵在于一個(gè)“搶”字。“搶”的精髓就在于時(shí)間上要有提前量，“搶”的誘惑就在于不需要什么技術(shù)含量。
中國商標(biāo)的“買賣”好做，要做好這樁“買賣”，需要的是一雙慧眼。遺憾的是，能夠預(yù)見中國企業(yè)商標(biāo)的國際價(jià)值的往往不是中國人。中國人打江山，別人坐江山的局面，不僅讓中國企業(yè)顏面盡失，還令他們損失慘重。
商標(biāo)被搶注可能產(chǎn)生三大后果：
一是被搶注商標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)品在銷往當(dāng)?shù)貢r(shí)會遇到障礙，產(chǎn)品不能以原有商標(biāo)進(jìn)入，只能另換商標(biāo)，這將對企業(yè)已有的無形資產(chǎn)造成損失，增加經(jīng)營成本。最典型的事件就是聯(lián)想更名為“Lenovo”，由于聯(lián)想原有英文標(biāo)識“Legend”在國外被大量注冊，不得已而更名為“Lenovo”。
二是搶注的公司可以合法地把自己的產(chǎn)品冠以“搶”來的中國商標(biāo)，進(jìn)入世界市場，擠壓中國企業(yè)的市場開拓空間，將中國企業(yè)阻擋在該國市場外，或者形成貿(mào)易壁壘。
三是導(dǎo)致企業(yè)海外戰(zhàn)略受阻。很多中國企業(yè)都制定了自己的海外戰(zhàn)略，全方位進(jìn)入國際市場，但是一旦商標(biāo)被搶注，就會失去先機(jī)。在2004年7月，由于公司擁有的英文商標(biāo)“fire fly“（螢火蟲）被西門子下屬公司歐司朗搶注，廈門節(jié)能燈企業(yè)東林公司進(jìn)軍歐洲市場時(shí)被德、英、法等國拒絕，因此失去了進(jìn)入這18個(gè)國家的機(jī)會。
中國企業(yè)辛辛苦苦打下江山，江山卻常常被別人坐享其成。中國企業(yè)的“大方”其實(shí)是一種“病”。這種“病”表現(xiàn)為四種癥狀。
“因小失大”癥：以白家為例，白家產(chǎn)品出口的國家和地區(qū)不少，但由于目前的銷售額比較少，因此，為了節(jié)省注冊商標(biāo)所需的幾千美元，在一些國家就忽視了商標(biāo)注冊，而是直接把產(chǎn)品交給代理商打理。但出現(xiàn)問題后，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過注冊成本，典型的因小失大。
“商標(biāo)短視”癥：有的企業(yè)認(rèn)為自己的商標(biāo)知名度還不夠，注冊為時(shí)過早，想等出了名再注冊；有的認(rèn)為自己的商品不愁銷路，無需注冊；還有的認(rèn)為辦理商標(biāo)國際注冊手續(xù)繁、費(fèi)用高，不愿到商品進(jìn)口國去辦理商標(biāo)注冊。在這種“商標(biāo)短視”癥作用下，大多數(shù)企業(yè)商標(biāo)管理薄弱，忙于生產(chǎn)，疏忽了商標(biāo)潛在的價(jià)值。
“戰(zhàn)略乏力”癥：無戰(zhàn)略危機(jī)是中國企業(yè)的一個(gè)通病，產(chǎn)生這一問題的直接原因是企業(yè)經(jīng)營者的急功近利心理。有很多企業(yè)雖然擁有了注冊商標(biāo)，但是卻不知道怎樣制定和實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略；還有些企業(yè)了解商標(biāo)戰(zhàn)略的重要性，卻過度依賴商標(biāo)戰(zhàn)略，過猶不及。
“危險(xiǎn)游戲”癥：企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)、管理、注冊、維護(hù)、推廣等方面。但中國企業(yè)的著力點(diǎn)往往在商標(biāo)的推廣上，即容易片面追求商標(biāo)的知名度，在廣告投入上一擲千金，甚至為創(chuàng)造轟動一時(shí)的品牌效應(yīng)，盲目投放巨資進(jìn)行品牌宣傳，這種“危險(xiǎn)游戲”的后果往往是致命的，最典型的是中央電視臺例年的廣告標(biāo)王的下場。
預(yù)防商標(biāo)被搶注，需要做很多工作，從未雨綢繆，制定商標(biāo)戰(zhàn)略；到慧眼識賊，發(fā)現(xiàn)別有用心者；再到亡羊補(bǔ)牢，用法律手段討回公道……但是最重要的第一步，應(yīng)該是治好自己的“病”。
